近期，電商領域出現(xiàn)了耐人尋味的一幕：價格戰(zhàn)“大師”京東宣布欲“金盆洗手”，退出價格戰(zhàn)，而騰訊旗下的易迅和沃爾瑪控股的1號店卻同時將價格戰(zhàn)炮火對準了京東。
對于這場博弈，業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析，三方的舉動皆由各自在電商格局中的處境決定：占據(jù)一定先機的京東，目前主要目標是盈利；而背靠大樹的易迅、1號店卻希望通過叫板京東，以卡位3C品類這一兵家必爭之地。
京東“退隱”遭挑戰(zhàn)
年初，京東CEO劉強東宣布2013年是京東的“修養(yǎng)生息”之年，同時對外宣稱，到2013年第四季度，京東一定可實現(xiàn)真正意義上的盈利。
相應的，近日在上海舉行的“中國家電發(fā)展高峰論壇”上，京東商城首席營銷官藍燁對外明確表示，價格競爭階段即將結束，京東商城不會再追求單純的低價競爭。
“我們通過優(yōu)化成本和效益，每時每刻都會保證我們的價格在市場上是有競爭力的?！彼{燁表示，京東的價格競爭力并非指市場最低價，而是充分發(fā)揮電商特有的資源和效率優(yōu)勢，基于自身的服務平臺所體現(xiàn)出的價格優(yōu)勢。
價格戰(zhàn)“大師”突然宣布“金盆洗手”，引起業(yè)界嘩然。
然而，樹欲靜而風不止。就在京東欲棄價格戰(zhàn)時，背靠大樹的電商易迅和1號店卻不愿就此罷手。
易迅運營總監(jiān)潘彪表示，“價格戰(zhàn)結束只是京東一廂情愿的想法”。他解釋說，今年京東的主要目標為盈利，以便為后續(xù)IPO鋪墊，因此京東的價格已不具優(yōu)勢。京東并不是不想打價格戰(zhàn)，而是打不起價格戰(zhàn)。同時，潘彪以挑戰(zhàn)性的語氣對外宣布，“易迅有超過90%以上的產(chǎn)品價格都低于京東，價格優(yōu)勢已經(jīng)全面超越京東?！?/p>
不想“放過”京東的還有1號店。
近期，1號店對京東發(fā)起了所謂的“價格偷襲”行動。1號店一位高管的內(nèi)部郵件顯示，在為期3天的“320數(shù)碼家電節(jié)”中，1號店所有熱門機型都要比京東同類產(chǎn)品至少便宜100元。
京東難以退出價格戰(zhàn)江湖，由電商競爭格局所致。
目前，京東作為B2C領域的老大，已占據(jù)競爭優(yōu)勢，下一步的主要目標將由燒錢圈地轉(zhuǎn)向盈利，這將是決定其IPO成功與否的關鍵。而易迅和1號店在行業(yè)中的位置仍不穩(wěn)定，圈地仍屬公司第一要務。
電商行業(yè)分析師李成東表示，作為行業(yè)后進者，易迅獲得了騰訊所提供的資金和流量的雙重扶持，當前其最重要的任務就是提升消費者的認知度和口碑，建立與主要競爭對手京東、蘇寧的差異化優(yōu)勢。
騰訊近期發(fā)布的2012年財報數(shù)據(jù)顯示，原有的相關業(yè)務營收增長率開始下滑，公司面臨轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士認為，移動、電商、國際化將成為其轉(zhuǎn)型路上的三大突破口。易迅作為騰訊旗下電商平臺，通過價格戰(zhàn)搶位可以理解。
《每日經(jīng)濟新聞》記者還注意到，易迅近期推出了家電頻道，進一步搶占京東市場份額的意圖明顯。
1號店將槍口對準京東，同樣緣于競爭需要。“1號店目前正大幅調(diào)整公司戰(zhàn)略方向。過去它一直將自己定位為網(wǎng)上超市，但一段時間后發(fā)現(xiàn)，食品目前仍然是一個容易虧損的品類，因此開始引入3C等品類，以尋求平臺化轉(zhuǎn)型。目前3C是國內(nèi)電子商務領域最大的銷售品類，1號店要打響口碑，勢必要跟行業(yè)老大京東叫板?！彪娮由虅沼^察員魯振旺表示。
不過，雖然易迅、1號店向京東叫板，但并未掀起如去年一樣的大型價格戰(zhàn)，也沒有得到京東、蘇寧等對手的直接回應。有分析人士認為，這可能是因為電商對價格戰(zhàn)的認識更理性了。
價格戰(zhàn)難以為繼
2012年，電商行業(yè)價格戰(zhàn)硝煙彌漫，電商領域各方諸侯你方唱罷我登場，吸引了大量關注。
然而，經(jīng)歷了2012年激烈的價格廝殺后，大量垂直B2C燒錢難以為繼，不得不轉(zhuǎn)型或謀求出售。時至今日，行業(yè)環(huán)境已發(fā)生了較大變化。
魯振旺分析指出，目前行業(yè)競爭已經(jīng)從去年的價格戰(zhàn)層次上升到了體系之爭，包括供應鏈、技術、物流的大平臺體系?！半m然價格戰(zhàn)能夠幫助電商獲取用戶，但是在體系不完善的前提下，頻繁發(fā)起價格戰(zhàn)內(nèi)傷也很重。去年‘6·18’京東大促后7月訪問量出現(xiàn)低谷，“雙十一”大促后天貓一個月后才恢復元氣，這都是內(nèi)傷的表現(xiàn)?！?/p>